《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版

《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版

為企業鑄造管理尖兵團隊，是眾多企業首選培訓課程

制造現場大量改善圖片、視頻與案例分享

承諾：對課程不滿意不收費

5月08-09日 廣州  7月24-25日 深圳  

企業深感頭痛和迫切需要解決的問題

1、現場管理混亂、效率低下、成本難以管控

2、質量問題經常發生、導致返工、返修嚴重浪費

3、問題成堆、無人解決、沒有改善的意愿與動力

4、無法準時交貨，每天為貨期疲于奔命

5、客戶因質量、貨期經常投訴、企業一籌莫展

6、部門、同事難以協作，推諉扯皮成為家常便飯

7、管理意識淡薄、遠遠跟不上社會和企業的發展

8、管理方法簡單粗放，缺乏應有的管理方式方法

9、心態問題與進取心嚴重不足，踢一踢，動一動

10、員工責任心與歸屬感不強、跳槽頻繁

【學員對象】制造企業總經理/副總，廠長，生產、品質、工程、計劃/物流等部門總監/經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。

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【課程特色】

1、教練式＋體驗式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量生產現場圖片與視頻展示。

【課程收益】

1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰

2、掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法

3、提升識別問題與解決問題的能力與方法

4、掌握提高效率與提升品質的手段與方法

5、精準把控制造現場的各種成本與浪費

6、了解和掌握現場改善的主要工具與方法

7、學會運用生產過程控制的各種技能

8、提升自我領導能力，更好的激勵和引導新一代員工

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【課程大綱】

第一部分、、決戰在市場，決勝在現場

1、當今工廠管理面臨的壓力、挑戰與機遇

2、現場改善是提高效率、降低成本的關鍵

■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色

3、現場管理的地位、職責與使命

4、現場主管面對工作應有的大八意識

5、日常管理容易陷入的六大誤區

■案例分析、研討與分享

第二部分　從“習以為?！钡健俺掷m改善”的轉變

1、“惰性”與“慣性”思維所導致的后果

2、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

■ “溫水煮青蛙”的警示

3、如何練就老鷹眼晴---挖掘現場問題所在

■ 視頻播放，你看到什么問題嗎？

4、現場主管解決問題的思路、方法與工具

■“垂直思考”、“冰山理論”、8D、PDCA、。。。。。。

5、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費

6、如何搜集現場有用數據、加以分析和有效應用

7、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題

8、如何實施對“瓶頸”與“焦點問題”突破解決

研討與分享：

1、重復發生問題根源探尋，原因與責任？

2、如何面對“灰色地帶”的工作？

3、如何處理與應對部門之間、同事之間的推諉扯皮和不協作不配合？

4、如何改變自身“心有余而力不足”的無奈現狀。

5、“改善提案制度”為何后面難以推動且效果越來越差？

■案例分享：優秀企業解決問題成功經驗分享

第三部分　如何強化與提升生產過程控制管理

1、如何準確把握和識別工作中的重點

2、如何與PMC計劃部門溝通協調做好生產計劃安排

■ 如何確保生產計劃的相對合理性與準確性

3、如何靈活應對，以適應多種少量的生產

■ 多種少量訂單環境下，如何做到生產的柔性化

4、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度

■“事后管理”如何轉變成“先知先覺”

5、如何確保生產物料的準時配備

■ 停工待料原因分析與破解思路

6、如何確保車間和生產線作業順暢

■ 導致產線受阻的六種原因與解決對策

7、如何對作業人員進行合理的安排

8、如何有效運用生產過程的管制工具

■ 智能制造條件下，有那些管制工具適合你

9、如何及時有效處理生產異常與信息反饋

■ 溝通平臺、處理機制如何建立與高效運用

10、如何對事前、事中、事后實施有效控制

■案例分享：多家優秀企業生產過程控制實例分享

第四部分、如何有效利用現代IE和精益智造手段與方法，提高生產效率、降低成本

■大量生產現場改善圖片和視頻展示

1、平面布置調一調

2、工藝流程查一查

3、作業方法改一改

■ 某家電制造企業經過產線改造，半年時間實現生產效率大幅提升115%

4、流水線上算一算

■ 某玩具組裝產線，經過改善優化，平衡率從70%大幅提升至94%,人均效率提升32%.

5、動作要素減一減

6、人機效率提一提

■ 某五金制品企業通過設備與操作改善，實現人機效率大幅提高80%。

7、瓶頸制約要突破

8、產線切換更快捷

■ 某企業注塑車間，實現換模時間從2小時降至30分鐘。

9、自動運用多采用

■ 圖片和視頻觀看，先進制造技術展示

10、可視管理提效率

■案例分享、大量生產現場改善圖片與視頻展示

第五部分：如何進行現場成本控制與改善

1、決戰在市場、決勝在現場---現場改善是成本降低的基礎

2、現場成本在總成本降低中所占的比重---現場成本個案演算

■微利時代，10%的成本降低等于利潤增長了一倍

3、現場主管如何識別真假成本---傳統觀念中成本的構成

4、如何識別可控與不可控成本

5、如何優化產線作業，減少作業人員，從而降低人工成本

■某企業生產線經過優化，每條線從二十八人精減至13人，效率提高了1.2倍

6、如何采取有效措施提高產線和設備綜合效率OEE

■某家電企業對生產設備實施改善，綜合效率OEE從53.5%提高到88% 

7、材料損耗浪費控制四方法

8、如何減少或杜絕不良品的發生，以減少返工/返修、報廢等浪費

■某企業產線直通率從86%提高至98% 

9、如何識別和減少生產系統的十二種主要浪費

10、現場主管如何將成本意識灌輸和落實到每一位員工

■列舉多家企業成功案例分享與研討

第六部分：如何實施現場品質改善與提升

1、質量不僅是企業的生命，更是效率、交期、成本改善的基礎

2、生產過程中品質如何實施全方位控制

■ 某家電企業生產過程品質控制全程展示

3、來料品質不良如何處理與應對

4、生產過程質控點如何設置？

5、材料、設備、工藝、質量等異常

6、異常發生點如何進行精準把控？

■ 某企業品質異常點有效控制案例分享

7、“三自一控”如何落實到每一位員工

■ 如何讓每位生產員工都變成為合格的品質檢驗員

8、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制

9、出現品質異常時如何及時有效處理

10、品質信息如何進行及時反饋、跟進與處理

11、“品質異常會議”如何開展才更為有效

■ 某企業“品質異常會議”實例分享

12、如何加強部門之間的配合協作以提升品質

■ 如何理解品質是管理氛圍流通的結果

13、如何正確看待品質與成本之間的關系

14、如何做到高品質、低成本

15、現代品質管理手法與工具運用

16、如何將“全面質量管理”落實到整個生產過程控制中

■ 優秀企業“全面質量管理”成功案例分享

第七部分：提升現場主管培養、激勵下屬的能力，助你更好的引領新一代員工

1、管理需要啟蒙，培訓成為先導

2、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷

▲新一代員工人格特質與職業價值觀

▲新一代員工心理與行為特點

3、衡量員工的要求與標準是什么？

■案例分析、分組發表、得出結論。

4、如何對新一代員工進行培養與輔導

1）態度決定一切，下屬心態培養

2）培養部下應有的態度、方法與OJT訓練基本原則

3）員工消極情緒產生的根源與結果分析

4）引導員工塑造自我追求與實現目標的原則與方法

5）塑造責任心、培養自信心

6）行為與習慣改善的輔導技巧

7）能力與業績改善的輔導技巧

8）職業規劃與發展的輔導技巧

9）理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑

5、與新一代員工進行有效溝通與激勵

1）面對新一代員工溝通對話的六大障礙

2）與新一代員工溝通對話的五種技巧

3）激發新一代員工員工潛力的六種有效方法

4）讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法

5）有效激勵下屬的六種方式與十二種方法

■馬斯洛理論  ■ERG理論  ■XY理論  ■雙因素理論  ■強化理論  ■成就需要理論

■案例分享與分組研討發表

第八部分、提升現場主管的領導能力---助你更好的領導下屬

1、如何由“管”轉變為“引導” 

2、如何正確評價自己的領導能力？ 

■品格修為檢視表

■能力量表評估：

■性格量表

3、一位優秀的領導者是怎樣練成的？

4、如何發揮職位影響力

5、如何建立個人影響力

6、管理者的性格與領導力

7、四種不同的領導風格

8、十種不同的領導行為

9、領導者的壓力與情緒管理

10、如何將壓力轉變為動力

11、如何激發正面情緒，有效管控負面情緒

12、領導者如何有效管控下屬和團隊的情緒

13、了解與認識你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ測量表

14、如何將自己的想法變成下屬的自愿

15、如何管控與應對不同類型的下屬與同事

——如何應對工作情緒不穩定的員工

——如何應對“硬漢”型員工

——如何應對舊同事的刁難

——如何應對“吊兒郎當”的員工

——如何應對班組的“刺兒頭”

——如何應對自以為是的員工

——如何應對愛打小報告的員工

■案例分享、互動發表、與點評。