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6.6S與目視化管理
一、6S的基本概述 6S活動起源于日本的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程?！ ?S是指整理...
2020-12-12 1465
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1)6S推行的步驟與方法
一、6S推行計劃表與順序1、6S全公司總體計劃表??2、6S活動推行順序?二、推動委員會組織細則?????三、7S推行步驟??四、7S推行方法和技巧...
2021-06-11 563
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![3)6S成功案例]()
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![4）6S標語]()
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![5）6S推行中的疑問]()
5）6S推行中的疑問
1.活動中，切入點在哪里？答：因企業具體情況而異。本人輔導的企業中，有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣臺環境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉...
2023-06-09 510
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![7.組織再造與流程優化]()
7.組織再造與流程優化
1、組織設計的作用與目的：??組織結構設計，是通過對組織資源的整合和優化，確立企業某一階段的最佳管控模式，實現組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。在企業的組織中，明確管理層次，分清各部門、各...
2021-06-11 1316
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![1）流程梳理與優化]()
1）流程梳理與優化
?通過對公司核心流程及各部門業務流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現狀，并進行優化和規范，建立標準工作流程手冊。重塑以客戶為導向，建立面向客戶、面向增值、面向過程的流程管理體系，使公司日常工作做到流程化管理，從而提升工作效率、牽引業務發展。? ??? ...
2021-06-11 513
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